Gutes besser tun: Wie fördert man wirksam, Ise Bosch?

Die Frage, wie man mit seinem Millionenerbe gewissenshaft umgehen soll, beschäftigt Ise Bosch seit langem. Die Enkelin des Unternehmers Robert Bosch entschied sich früh, ihr Vermögen zu nutzen, um Großes zu bewegen. Als Stifterin, Gründerin und Philanthropin. Seit den Neunzigerjahren engagiert sie sich für Menschenrechte und die Gleichstellung von Frauen und sexuellen Minderheiten. Sie tut das strategisch und vielfältig. Mit ihrer Dreilinden gGmbH und mit der Frauenstiftung filia. Als Mitgründerin des Erbinnen-Netzwerkes Pecunia unterstützt sie zudem Frauen, die Vermögen gemeinnützig einsetzen möchten.

Nicht weniger als einen tiefgehenden Wandel in der Gesellschaft möchte Ise Bosch anstoßen: „Ich nutze meine Privilegien um Privilegien für alle zu schaffen.“ Transformative Philanthropie nennt sie ihren Weg, die Welt gerechter zu machen. Ihr Schlüssel dazu heißt: weniger Kontrolle und Vorgaben, sondern mehr Vertrauen. Aber was genau bedeutet das?

Fördern mit Vertrauen bringt mehr

„Wir gehen an die tiefer liegenden Ursachen von sozialer Ungleichheit und Diskriminierung heran“, erklärt Claudia Bollwinkel, langjährige Programm Managerin bei filia, das Fördermodell. Es geht darum, den Geförderten die Möglichkeiten zu bieten, teilzuhaben, zusammenzuarbeiten und Verantwortung zu übernehmen. Viele Stifter und Förderer unterschätzten die Ambitionen und Fähigkeit der Menschen und der Organisationen vor Ort; sie scheuen deshalb das Risiko. Ise Bosch frage hingegen nicht, ob ihre Förderung riskant ist. „Sie stellt diesen Umgang mit Risiko auf den Kopf, indem sie fragt: Wie groß ist das Risiko, mein eigenes Ziel nicht zu erreichen, wenn ich nicht fördere?“ Der Blick ist also auf eine langfristige Wirkung und Veränderungen gerichtet.

Der Erfolg gibt ihnen Recht. „Die Mehrheit der lokalen Organisationen, die filia auf diese Weise fördert, sind in der Lage, Machtverhältnisse zu verändern“, bestätigt Claudia Bollwinkel. Macht bedeutet hier: Die Geförderten werden handlungsfähig und können Einfluss nehmen. Und auch die Beziehungen zwischen denen, die das Geld geben, und jenen, die das Geld erhalten, verändere sich. „Macht wird wirklich geteilt und über Geld weitergegeben.“ Bei Ise Bosch heißt das: Die Macht des Geldes verwandelt sich in die Macht für viele.

Bedarfsgerecht fördern

Noch eine Erfahrung geben Bosch und Bollwinkel gerne weiter: Mitunter hätten geringere Beträge sogar einen größeren Effekt als höhere. Eine auf den ersten Blick verblüffende Erfahrung, die sie gemacht haben. Als Ursache dafür sehen sie, dass die Organisationen, mit denen sie arbeiten, meist viel Wissen und Professionalität versammeln. Was ihnen aber oftmals fehle, sei Geld. Bosch und Bollwinkel fördern deshalb bedarfsgerecht. „Wenn wir Förderpartner fragen, was sie benötigen, sind das meist operative Dinge, wie Büros, Computer, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.“ Und genau dafür bräuchten sie Geld. Am allerbesten sei es, Organisationen langfristig und ohne Vorgaben, ungebunden zu unterstützen. Denn dann könnten sie sich eigenständig eine solide Basis für ihre Arbeit schaffen. Empowerment im besten Sinne.

Wer sein Vermögen für eine gute Sache einsetzen möchte, sollte bereit sein, zuzuhören, sich persönlich einzubringen und durch diese Erfahrung verändern zu lassen. So schreibt es Ise Bosch in ihrem Buch „Geben mit Vertrauen“. „Ich lerne mit zunehmenden Alter immer mehr, wie divers die Welt ist, wie viele unterschiedliche Wege zum Ziel führen und wie viele Herangehensweisen richtig sein können. Das ist meine Ermutigung an alle, die sich einbringen möchten.“

Ungebunden und langfristig fördern

Welche Tipps hat sie konkret für alle, die mit dem Erbe einen guten Zweck unterstützen möchten? „Das eine ist das Thema Vertrauen. Wir drehen die Aussage ‚Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser‘ um. Wir sagen: Im Gegenteil. Man kann mit Kontrolle sogar Fortschritt verhindern. Insbesondere bei kleinteiliger, sozialer Förderung.“ Dass man Vertrauen braucht, um im sozialen Bereich eine Veränderung zu bewirken, sei ja nicht neu, ergänzt Ise Bosch. Es ist wohl die Haltung, die sich unterscheidet. Wichtig sei vor allem, „dass ich mich gedanklich in die Schuhe der Organisationen stelle und mir überlege: Was bedeutet es für sie, wenn ich sie nur ein Jahr fördere oder nur ein bestimmtes Projekt, und ihnen dann auch noch vorschreibe, wie sie es zu machen haben?“ Die wahre Expertise für das, was vor Ort geschehen soll, haben schließlich die Organisationen, denn sie seien die wirklichen Experten und nah dran, ist die Erfahrung von Ise Bosch. Ihr Rat an alle Förderer lautet deshalb: möglichst ungebunden fördern, also ohne starre Vorgaben und ohne Kontrolle. Und der andere Tipp? „Lange dabei bleiben!“

Frühzeitig über das Erbe nachdenken

Aus Sicht der Organisation unterstreicht Claudia Bollwinkel, wie wichtig das „Geben mit warmer Hand“ sei. Förderer hätten so die Möglichkeit, sich aktiv einzubringen und eigene Schwerpunkte zu setzen. Mit dem „Anfangen“ sollten alle, die ihr Erbe verantwortungsvoll investieren möchten, nicht zu lange warten. „Ich empfehle, ein Vermächtnis zu entwerfen. Das ist der Zeitpunkt, an dem man sich die richtigen Fragen stellt: Was möchte ich hinterlassen? Wie soll an mich gedacht werden?“ Es gehe dabei um Geld, aber auch um Botschaften. Deshalb sei auch wichtig, mit den Kindern offen darüber zu sprechen. Wenn man Antworten auf diese Fragen gefunden hat, schließe sich nur eine Frage an: „Warum fange ich nicht jetzt schon an?“

Es sei eine schöne Perspektive, wenn man über das eigene Leben und Sterben nachdenkt, über sich selbst hinaus zu denken, bekräftigt Ise Bosch. „Da wird es weitergehen.“

Interview: Anja Karrasch
Fotos: Lucas Wahl, Dreilinden gGmbH